« Et si… » Inventer demain avec le design fiction

« Demain est moins à découvrir qu’à inventer », affirmait le philosophe Gaston Berger*, éveilleur d’idées et père de la prospective française. En l’an 1 de l’après-Covid (AD), il est plus pertinent que jamais de regarder vers le futur. Quel que soit votre secteur d’activité, la pandémie aura remis en question des processus, des modes deLire la suite « « Et si… » Inventer demain avec le design fiction »

Besoin de réconfort ?

Après la vogue des décryptages, désormais bien installés dans la presse, la tendance est aux bonnes nouvelles et à la positivité. « Non, le positif n’est pas forcément cantonné aux chats qui font du skateboard », explique Le Monde. « Le journalisme constructif veut prendre le contre-pied de l’opposition entre le divertissement pur et une information ‘sérieuse’ forcément négative, enLire la suite « Besoin de réconfort ? »

2021, année de la mue du rapport annuel ?

Les équipes communication sont à pied d’œuvre : dans quelques mois, sortiront les premiers rapports d’activité de l’année Covid. Ce support, qui évolue bien lentement, va-t-il enfin opérer sa mue sous la pression des résultats atypiques de l’exercice 2020, des décisions stratégiques prises pour faire face à la crise et de l’accélération de la digitalisation dansLire la suite « 2021, année de la mue du rapport annuel ? »

Contenus en anglais : faut-il traduire, localiser, ou diffuser tel quel ?

Prenons la filiale France d’une entreprise B2B internationale. La communication groupe s’exprime en anglais. Dès lors que son audience cible est composée de décideurs maîtrisant parfaitement cette langue, la filiale doit-elle traduire les contenus, voire les localiser pour mieux les adapter au marché ? Ou est-il tout aussi efficace de diffuser les publications en anglais ? CesLire la suite « Contenus en anglais : faut-il traduire, localiser, ou diffuser tel quel ? »

Employee advocacy : une formidable caisse de résonance

Dans le domaine qui m’intéresse, le thought leadership, la bataille n’est pas gagnée une fois la publication mise en ligne. Il faut avoir gardé quelques forces en réserve pour remporter le sprint final et diffuser les contenus le plus largement possible. Or, il existe un moyen particulièrement utile pour s’assurer que les publications rencontrent une audience hautementLire la suite « Employee advocacy : une formidable caisse de résonance »

De l’intention à la démonstration : la raison d’être dans le feu de l’action

De quoi les agences de communication ont-elles parlé avec leurs clients pendant et depuis le confinement ? Pas tant de communication de crise – à quelques nuances près, les recettes habituelles semblent s’appliquer à cette situation inédite – que de purpose, de raison d’être. Et, surtout, de la manière dont celle-ci doit désormais s’incarner dans des actionsLire la suite « De l’intention à la démonstration : la raison d’être dans le feu de l’action »